文化助力海洋钻井公司尼日利亚项目超额完成生产经营指标任务,实现逆势增长

  在相隔万里的西非尼日利亚市场,面对新冠肺炎疫情、低油价严重冲击,2020年中国石化胜利石油工程公司海洋钻井公司尼日利亚项目超额完成上级下达生产经营指标任务,实现逆势增长。自项目启动以来,尼日利亚项目在采用科学系统的生产管理确保项目高质量运行的同时,更用凝聚人、感染人、激励人的文化作为战“疫”制胜、攻坚创效的有力武器。
  
  让石油精神传承不息
  
  2020年11月6日,在海外连续工作340天的尼日利亚项目部经理史玉钊回国到现在一直没闲着,他正带领人员做着向甲方汇报的准备工作。对于海外尼日利亚项目,他从不敢放松,不管什么时间、在国内还是国外,都是他心头最重要的事情。不仅他这么想、这么干,项目全体人员也全身心投入。“远在异国他乡,石油精神、石化传统教育更不能放松,‘想海洋钻井好,为海洋钻井好’主流价值更需要加强。”项目部党总支书记赵忠生说,他们始终坚持抓学习教育工作不放松。“向‘最美奋斗者’闵恩泽、‘时代楷模’陈俊武”学习,组织“聚合力、石油石化传统教育再出发”项目团建活动,让项目人员时刻保持着工作的热情。“我是党员、我当先”,“岗位创效、勇争先锋”等活动开展,党员积极参与做表率,岗位人员认真对标勇争先,项目人员的干劲更足。项目上年纪最小的员工张俊龙感言,“更让我们感觉温暖、有力量的就是我们项目唯一一位驻守海外的大姐石爱珍和身边的抗疫典型李恩朋经理了,一个默默坚守,一个逆行而上、不惧安危,是我们学习的榜样。”用身边人、身边事感染大家,更能产生思想共鸣,提升项目人员的归属感、使命感。
  
  把安全作为一种习惯
  
  安全文化作为提升项目高质量发展的重要支撑,他们将安全文化建设融入生产、贴近生活,让安全“唱主角”。每次交接班,平台队长第一件事,就是去作业现场走一圈,不看“风景”看问题,在交接班会上,他再将发现的问题隐患通报给大家,给班组人员进行安全提醒。每次现场执行作业前,都会召开安全分析会,提前判断安全风险……这些已经成为项目人员现场生产的一种行为习惯。在做好疫情常态化防控同时,每天交流一个安全话题,大力开展“我为安全找茬”、Hands Free、Lifting & Hoisting、DROPS等各类专项安全隐患排查、安全教育等活动,通过岗位互查、协同共查方式,组织全员参与现场管理,提升安全意识,累计查改设备围栏、二层台、旋转部件、孔洞等各类问题93项。井场上醒目的安全生产标识、生活区朴实亲切的安全问候语,安全文化长廊建设不断完善。“wow,每次到平台都有一种不同的美好感受。”第三方哈里伯顿的固井工程师FRANK看着整洁醒目的平台工作环境高兴地说。每日生产会下发指令,必先讲清安全风险。每项现场作业操作执行,必先要做安全分析,成为项目人员作业的一种安全行为自觉,营造了时时有提示、事事有防范的安全工作氛围,项目也实现了与壳牌850日安全无事故合作。
  
  用关怀温润员工心田
  
  家庭,是海外员工们心中最大的牵挂。受海外疫情影响,项目正常倒班秩序被打乱,大部分项目人员去年在海外时间都在九个月以上。他们将人文关怀落到实处,温润员工“心田”。“在海外的时候,项目都会定期给家里打个电话,问问有什么困难要帮助,这让我们很暖心,尤其是在新冠肺炎疫情特殊时期,我们更加感恩。”2020年12月23日回国、在海外连续坚守306天的尼日利亚项目员工张营说出了所有海外人员的心声。做好员工娘家人、贴心人。在公司支持帮助下,积极开展“心系海外员工、情暖海洋家庭”关爱活动,建立“一对一”帮扶,重点对有子女入学、老人生病等困难的员工家庭走访落实、纾困帮助。尤其是在项目疫情期间,依托公司方舟EAP服务中心及外部专业心理咨询服务团队,组织大家参与“海洋,我的家”、EAP团辅活动,帮助员工纾解心理压力,增值心理资本,增强同心抗疫信心决心。针对海外工作实际,他们细化完善员工家庭信息档案,了解海外员工家庭情况,实施动态管理。建立员工家属微信群,及时与员工家属交流员工情况,去除大家担忧顾虑。用好一人一事思想政治工作这个“传家宝”,经常性开展一对一谈心谈话,关心员工、掌握队伍思想动态。一名坚守海外项目员工的妻子在家二胎生产时,项目人员轮值陪同去医院产检、办理住院出院等,直到其妻子顺利生产,该员工知道情况后,专门发信息向公司和项目表示感谢。
  
  形成一种正向激励导向
  
  这几天,项目当地员工伊凡尼心里美滋滋的。在EA59井施工中,甲方临时要求加大盐水用量,需要立即对泥浆池进行清理,时间紧、任务急,伊凡尼忙完自己工作后主动帮助清理泥浆池,确保了泥浆池在规定时间内达到甲方使用要求,不仅如此,伊凡尼在日常工作中还多次发现旋转部件护罩松动、吊装锁具有断丝等安全隐患并及时上报。因为工作的积极主动表现,他被评为了四季度优秀员工,获得了荣誉证书和奖励。项目坚持用好评先树优“风向标”,建立完善《平台推优工作办法》,记录好员工日常表现和累计贡献,作为员工评先树优重要依据和指标。结合尼日利亚石油行业惯例,修订完善外籍人员岗位说明和季度评价办法,推出在岗培训人力提升计划,建立当地员工培训、培养与成长机制,让外籍岗位人员既有盼头,又有压力,外籍员工工作的自觉主动性增强了。“要让想干事、能干事、会干事、干成事的人实实在在受益,树立创先争优的价值导向。”项目部非常坚定。他们坚持用好绩效考核“指挥棒”,以价值创造贡献度为衡量原则,修订完善绩效考核方案,加强价值创造考核引领。他们加强材料计划管理,实施电子表格化闭环跟踪管理,提高成本管控质效,对节约成本人员进行奖励。同时,划小经营单元,增强班组指标创建、价值创造意识,鼓励提质提效。其中,新胜利一号平台责任一班就因为全年价值创造优异表现,被评为了公司2020年度“七比七促,争杯扛旗夺星”主题活动竞赛红旗班组,并获得了万元奖励。
  

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